9月3日上午，实验室管理处在实验楼一层会议室召开全体干部职工会议，全面传达学校部处院所主要负责人学习研讨班和全校干部大会精神，并对本学期的主要工作进行了安排布置。会议由处长、党支部书记杨志强主持。

会议传达学习了研讨班和全校干部大会的主要精神，特别认真学习领会商书记和赵校长的讲话精神，杨志强同志结合自己的学习畅谈了学习体会和深切感受。与会的大多数同志伴随学校走过几十年的风雨历程，大家深刻意识到抓住机遇、应对挑战，准确把握学校发展面临的形势和任务的重要性，表示在自己的本职工作中，按照学校党委的要求，坚持不懈学技术，抓住机遇谋发展，全力以赴迎挑战。

第一，新学期的工作要紧紧围绕商书记讲话精神，不折不扣地落实每一项具体工作中，发扬主人翁意识，紧紧围绕“开动脑筋、提振精神，凝心聚力、干事开拓，努力推动山东师大在新起点上开创新局面、实现新发展”的主题，对影响实验教学的疑难问题抓紧解决，完备实验教学管理体制，优化大型仪器设备和基础实验设施的资源配置，改革物资供应管理体制，为学校“一年有气象、三年新模样、五年大发展、十年创辉煌”的目标共同努力。

第二，坚持每周学习制度，创建学习型创新型处室。处身于这个高速发展的时代，学习已经成为我们生存的本能，要不断地学习新的科学知识，把握新的教育形式和政策，培养自己发现解决问题的能力。要坚定信念、顾全大局、廉洁自律，在实践中学习，在学习中创新，把实管处建设成为一个学习创新型的集体。

第三，要端正工作态度，树立服务意识。全处上下提振精神、鼓舞士气，以良好的面貌服务实验教学。要端正工作态度，搞好服务，进一步提升服务水平和管理水平。面对工作中的问题，要敢于担责、不敷衍、不推诿，“只为成功想办法，不为失败找理由”。通过落实岗位责任制，对实验教学管理队伍严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，引导提高管理能力和服务水平，建立思想过硬、爱岗敬业、真抓实干、乐于奉献的队伍，建立高效的实验教学保障制度。

第四，全力以赴，做好本学期的每一项工作。新学期，实管处响应学校科学发展，优化资源配置的号召，积极进行物资供应制度改革。引入危险化学品和玻璃器皿的现代库存管理模式，实现化学药品和玻璃器皿的即时供应制度，加速实验费用的周转，提高资金利用率，减少药品过期损耗，实现物资调配管理科学化。加强学校服务社会的能力，做好大型仪器设备共享平台建设和新一轮计量认证工作，在全校宏观管理模式下加强大型精密仪器设备的统筹运行机制及共享平台，提高大型仪器设备的使用效益和社会服务能力。积极准备，保障我校唯一一个国家级示范中心的验收顺利进行，实验中心建设一直是实管处工作的重心，化学国家级示范中心能否顺利验收，直接决定着我校国家、省、校三级实验教学示范中心体系建设的效能和发展进度。新学期，实管处受山东省教育技术与装备协会委托，承办2010年下半年的高等教育装备展示会，相关人员要精密组织精心筹备，开创实验教学工作蒸蒸日上的新局面。