2020年9月2日，实验室与设备管理处支部召开“强化服务意识、提升管理水平和核心竞争力”专题研讨会。会议由刘庆刚书记主持，全体在职党员参加了研讨。会议主要学习了唐洲雁书记、曾庆良校长在新学期干部大会上的讲话，并组织全体党员就会议要义进行探讨，对标学校发展核心竞争力指标体系，参照一流学科建设、山东省高水平大学建设标准，结合个人工作实际，总结上一学年工作，逐一查找差距，确定今后工作努力发展的方向。

刘庆刚同志先就唐洲雁书记、曾庆良校长在新学期干部大会上的讲话谈了自己的感想，并结合暑期带队去山东大学和南开大学考察学习的情况进行了总结，对各部门新学年和十四五期间的工作目标提出了细化要求，明确部门定位，确保实验室和实验教学的各项条件保障并积极组织各学院开展虚拟仿真金课培育工作，抓好实验室安全，筑牢实验室安全底线。

随后，各位党员畅谈了自己的学习心得，并分解各自工作中的职能，查找跟一流大学间的差距，强化责任意识，增强使命担当，找准努力方向，为提升学校核心竞争力贡献力量。大家梳理了年度重点工作的完成情况，并查找不足，对实验室管理、实验教学、设备管理和实验室安全等方面提出了新思路新设想。

在实验室管理方面，将科学全面的加强学校顶层实验室建设规划，结合工程教育专业认证标准，继续优化工程训练中心的实验室建设规划。开展“智慧实验室”建设，进行实验室基础信息的智能化改造，实现全校实验室建制、实验室资源、实验教学、实验队伍、实验设备、实验绩效及安全管理工作动态可视化管理。对实验室进行分类统筹管理，实现了实验室建设方案与教学计划和教学实验项目的关联立项，对实验室建设项目的绩效指标设置实行立项公式设定，进行全流程绩效评估跟踪。拟建“进口设备采购服务管理平台”，健全外贸服务线上管理，切实提高进口设备采购效率。

实验教学将紧紧围绕本年度工作计划，以高质量内涵发展建设为重点，在开展在线实验教学，认真抓好虚拟仿真实验教学金课建设，协助负责人写好申报书，积极联系专家听取修改意见。分组开展软件系统交流汇报，不断完善软件水平。争取实现国家虚仿金课零的突破。推进实验教学管理信息化，将实验室信息统计工作与实验教学管理系统建设相结合，提高实验教学管理信息化，提高数据的准确性。

在设备管理和大型仪器平台建设方面，要充分利用好固定资产管理系统，不断提高仪器设备的管理效率，积极协调资产处简化设备类资产的报废流程，缩短审批时间，尽量使之常规化。大型仪器共享工作涉及面广，涉及人员多，工作繁杂。人员管理，仪器管理，平台管理，财务管理方方面面都不能出问题。有的老师不了解工作，可以耐心给老师介绍，有的专家不配合，也要想办法克服困难。制度、技术再加上对工作的一腔热血，硬骨头一点一点啃，难问题一个一个磨。在“多干实事，少务虚功”的勉励下，以科学、严谨的态度工作，相信会守得云开见月，百花盛开。

在实验室安全方面，继续完善了校、院和实验室三级安全责任体系，常态化开展安全教育培训、应急演练和安全检查工作。不断强化基础保障条件建设，大力推广实验室安全文化。

2020年是学校成立70周年的伟大时刻，同时也是冲击国家一流学科建设进入山东省高水平大学建设行的关键时期。我们要坚持问题导向、发展导向，以提升服务意识和服务质量为重点，以良好的精神风貌，团结向上的工作状态，在推动学校核心竞争力上积极作为。